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A Inter&Co, holding dona do Banco Inter, lucrou R$ 425 milhões no terceiro trimestre, alta de 26% em 12 meses e em linha com as projeções do mercado. O ROE recuou de 16,3% para 15,8%.
No crédito, os sinais foram mistos. A inadimplência acima de 90 dias subiu de 5,3% para 5,5%, enquanto a de 15 a 90 dias caiu de 4,8% para 4,5%. O custo do risco ficou estável em 5,9%.
Segundo o CFO Santiago Stel, a política de crédito mais conservadora já mostra que o pior passou. O banco tem priorizado produtos longos e com garantia, como imobiliário e consignado privado, em detrimento do cartão.
No consignado privado, a revinculação automática ao novo empregador e o seguro contra demissão devem melhorar a qualidade das safras.
A receita somou R$ 2,7 bilhões, alta de 26%, e a eficiência melhorou para 41,9%. A margem financeira ficou em 9,96%, abaixo dos 10,1% do trimestre anterior, pressionada pela inflação mais baixa.
* Resumo gerado por inteligência artificial e revisado pelos jornalistas do NeoFeed
A Inter&Co, holding dona do Banco Inter, registrou lucro líquido de R$ 425 milhões no balanço do terceiro trimestre deste ano, segundo o balanço divulgado após o fechamento do pregão desta quinta-feira, 12 de novembro.
O resultado representa alta de 26% na comparação anual e veio em linha com as projeções do mercado. O Safra esperava lucro de R$ 425 milhões e o Itaú BBA, de R$ 429 milhões.
Já o retorno sobre o patrimônio líquido (ROE), principal indicador de rentabilidade acompanhado pelos investidores, recuou de 16,3% para 15,8% no trimestre.
No crédito, os sinais foram mistos. A inadimplência acima de 90 dias subiu de 5,3% para 5,5% entre julho e setembro, a segunda alta seguida. Já a de curto prazo, entre 15 e 90 dias, considerada um termômetro do que vem pela frente, caiu de 4,8% para 4,5%. O custo do risco ficou estável em 5,9%.
“O indicador de 15 a 90 dias captura melhor a melhora de curto prazo. É ali que aparecem o fechamento da torneira, com uma política de crédito mais conservadora, e as melhorias no consignado privado. Essa abordagem já mostra que o pior passou, em torno da metade do ano”, afirma Santiago Stel, CFO do Inter, ao NeoFeed.
A política mais conservadora veio acompanhada de uma mudança no mix. Crédito imobiliário, consignado privado e crédito para empresas cresceram bem acima do cartão.
Segundo Stel, a estratégia é priorizar produtos longos e com garantia, que acompanham a vida financeira do cliente, e evitar linhas como o crédito pessoal caro e de curto prazo e o rotativo do cartão. Hoje, 70% da carteira do Inter conta com garantias.
No consignado privado, produto que vinha pressionando a inadimplência, o CFO aponta duas mudanças estruturais nos últimos 30 a 60 dias. A primeira é a revinculação automática: quando o trabalhador troca de emprego, o desconto em folha passa automaticamente para o novo empregador.
A segunda é o seguro atrelado ao empréstimo, contratado por cerca de 40% dos tomadores, que cobre até seis parcelas em caso de demissão.
“As safras novas têm uma rentabilidade melhor. Isso permite ser um pouco mais agressivo e dá mais confiança no retorno dessas safras”, diz Stel.
Do lado da receita, o banco somou R$ 2,7 bilhões no trimestre, alta de 26% em 12 meses, enquanto as despesas cresceram 17%. Com isso, o índice de eficiência melhorou 3,2 pontos percentuais em relação a um ano antes, para 41,9%.
A margem financeira (NIM) ficou em 9,96%, cerca de 0,7 ponto acima do terceiro trimestre de 2025, mas abaixo dos 10,1% do trimestre anterior. Segundo a companhia, a inflação mais baixa no período reduziu o rendimento dos ativos atrelados ao IPCA.
A base de clientes chegou a 46,8 milhões, dos quais 27,1 milhões ativos. A receita média por cliente ativo (ARPAC) atingiu o recorde de R$ 59,70 por mês, ou R$ 35,60 descontado o custo de captação. O funding somou R$ 81 bilhões, alta de 19%.
