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A nova gestão da Copasa, após a desestatização em junho de 2026, está implementando um plano focado em eficiência e revisão de processos para aumentar investimentos e serviços. A companhia, agora com a Equatorial como acionista de referência, busca melhorar a cobrança e reduzir perdas de água, além de negociar a renovação de concessões com prefeituras.
A Copasa investiu R$ 2,33 bilhões de janeiro a setembro de 2026, com a meta de reduzir perdas de água para 25% até 2033. A expansão do esgoto nas cidades onde já fornece água é vista como uma grande oportunidade de crescimento. A gestão também está atenta a oportunidades em resíduos sólidos e drenagem.
* Resumo gerado por inteligência artificial e revisado pelos jornalistas do NeoFeed
A nova gestão da Copasa está colocando em prática um plano para seus primeiros 100 dias à frente da companhia. Cinco meses após a desestatização, o foco é rever gastos e processos para ampliar investimentos e serviços na transição do modelo estatal para o de uma empresa privada.
“A Copasa é uma empresa saudável, mas vemos muitas oportunidades para torná-la ainda mais rentável”, afirmou Herbert Arnaud Dantas, diretor de operações da companhia, durante o Perfin Infra Day 2026, realizado na terça-feira, 10 de novembro, em São Paulo.
De olho na eficiência, a Copasa revê contratos com fornecedores e busca melhorar a cobrança e reduzir as perdas de água. Na outra ponta, negocia com as prefeituras a renovação das concessões e a inclusão de esgoto nas cidades onde já fornece água.
A desestatização da companhia mineira foi concluída em junho de 2026, quando a Equatorial desembolsou cerca de R$ 5,6 bilhões por uma participação de 30%, tornando-se acionista de referência da empresa.
Mas o novo perfil da empresa passou a ganhar contornos mais claros no fim de setembro diante das mudanças no comando, marcadas pela chegada de Augusto Dantas à presidência e de Tinn Freire Amado à liderança do conselho de administração. Ambos têm longa trajetória na Equatorial, que também é acionista de referência da Sabesp.
“A Equatorial é nacionalmente conhecida pelas suas viradas de chave e guinadas, então traz uma experiência muito grande em como orquestrar tudo isso”, disse Arnaud.
Fundos geridos pela Perfin Infra e pela Perfin Equities detêm, em conjunto, a segunda maior participação acionária da Copasa, com 20,11% do capital, segundo a composição divulgada pela companhia. O Estado de Minas Gerais manteve uma fatia de 5,03%.
A presença da gestora vai além da exposição financeira. O novo conselho de administração passou a contar com dois nomes da Perfin: Ralph Rosenberg, sócio-fundador e CIO, e Gustavo Miranda, head de research da Perfin Infra.
“Vemos oportunidades enormes de renovação de contratos com os municípios, de execução de investimentos para a universalização e de captura de bônus regulatórios”, afirmou Miranda, em entrevista recente ao NeoFeed.
Os ganhos de eficiência devem ajudar a sustentar os investimentos em quatro frentes, segundo Marília Carvalho de Melo, ex-presidente da Copasa e atual diretora de Relações Institucionais e Sustentabilidade: universalização do esgoto, segurança hídrica, redução de perdas e modernização das estações de tratamento de água e esgoto.
“A privatização vai oficialmente ser bem-sucedida em 2033, quando mostrarmos para toda a população que o processo valeu a pena”, afirmou, em referência ao prazo estabelecido para a universalização pelo Marco Legal do Saneamento.
Sobre a relação com o próximo governo, Marília disse ter se reunido recentemente com o governador eleito, Cleitinho, para apresentar os planos da Copasa e defender o fortalecimento da Arsae-MG, responsável pela regulação dos serviços.
“O governador eleito se colocou à disposição, e esse processo de construção do entendimento é muito importante”, acrescentou.
Menos perdas, mais investimentos
De janeiro a setembro de 2026, a Copasa investiu R$ 2,33 bilhões, avanço de 16% sobre o mesmo período do ano anterior. A nova gestão pretende acelerar a execução das obras e melhorar a alocação dos recursos.
Uma das prioridades é reduzir as perdas de água para 25% até 2033. No terceiro trimestre, o indicador ficou em 34,9%, uma melhora de 2,4 pontos percentuais em relação a 2025. Segundo a companhia, a variação também reflete uma mudança na metodologia de cálculo.
“Precisamos aumentar a capacidade produtiva, mas para alimentar perdas não faz o menor sentido. É irracional”, avaliou Arnaud.
A expansão do esgoto nas cidades onde a Copasa já fornece água é uma das principais oportunidades de crescimento da companhia, segundo Marília. De acordo com o diagnóstico apresentado no evento, sua carteira reúne 636 municípios com água e 309 com esgoto.
“Temos feito uma força-tarefa para concluir até o final do ano e ter um balanço expressivo na conversão dos contratos”, afirmou Marília.
Além dos contratos atuais, a executiva citou oportunidades na bacia do Rio Doce, onde há uma modelagem de saneamento ligada à reparação do desastre de Mariana, e em Uberaba e Uberlândia, que já demonstraram interesse em conceder os serviços.
Resíduos sólidos e drenagem também estão no radar. A Copasa já opera um aterro em Varginha e avalia oportunidades na cobrança de resíduos junto à conta de água.
Na drenagem, a executiva vê potencial de negócios e de proteção dos sistemas contra eventos climáticos, mas ressalta que as regras para as concessões ainda precisam avançar.
