Maior produtora global de proteínas, a JBS está agregando beleza e cuidados pessoais ao seu cardápio de produtos, como parte da estratégia de investir em produtos de valor agregado.

A companhia anunciou, na segunda-feira, 9 de novembro, a aquisição da Flora, empresa do Grupo J&F, acionista controlador da JBS, dona das marcas Francis, Neutrox e OX, numa aquisição avaliada em US$ 542 milhões.

A operação será feita com a JBS assumindo a dívida de US$ 175 milhões da Flora. O valor restante, de US$ 367 milhões, será pago em ações Classe A da JBS mantidas em tesouraria e/ou BDRs.

Ao NeoFeed, Wesley Batista Filho, anunciado em agosto como novo CEO global da JBS, diz que a incorporação da Flora é parte dos esforços da companhia para aumentar sua participação no mercado global de wellness, avaliado atualmente em US$ 2,7 trilhões, abrindo uma nova frente de expansão para a empresa.

“As áreas de saúde, beleza e suplementos são algumas das coisas que vamos conseguir agregar valor”, afirma Batista Filho. “Essa aquisição é o primeiro passo que estamos dando para ter uma presença direta neste mercado.”

Segundo ele, a incorporação da Flora se conecta aos esforços e investimentos que a JBS vem fazendo para transformar os peptídeos de colágeno e gelatina, produzidos a partir da pele de bovinos da cadeia do próprio grupo, em ingredientes para as indústrias de alimentos e de saúde.

Em 2022, a empresa criou a Genu-in justamente para esse propósito. No segmento de beleza, a empresa lançou, em 2025, o Genu-in Skin, ingrediente funcional desenvolvido para melhorar a firmeza e a elasticidade da pele.

A JBS conta ainda com a JBS Biotech, em Florianópolis, no Brasil, e a BioTech Foods, em San Sebastián, na Espanha, dois hubs de biotecnologia para desenvolver ingredientes funcionais e compostos bioativos voltados para nutrição, saúde, beleza e cuidados pessoais.

Com a Flora, a JBS quer conectar os investimentos feitos no desenvolvimento de peptídeos e colágeno à experiência da companhia de cuidados pessoais em produtos de consumo.

Outro motivo para a incorporação da Flora é sua rede de distribuição. Segundo Batista Filho, apesar de ter avançado bastante no desenvolvimento de produtos à base de proteína animal, a JBS não contava com uma rede de distribuição adequada para produtos de beleza e suplementos.

“Nossa principal barreira está justamente nos canais de venda, como farmácias, nos quais ainda não temos presença”, diz Batista Filho. “Embora tenhamos uma capilaridade relevante por meio da operação da JBS Brasil, nossa atuação está concentrada nas cadeias refrigeradas. Nos canais de distribuição de produtos não refrigerados, nossa participação é muito pequena.”

O CFO da JBS, Guilherme Cavalcanti, destacou também que a operação permitirá à companhia monetizar os créditos fiscais que possui, sem revelar o valor.

A ideia é começar a oferecer esses produtos pelo Brasil, para depois levá-los para os outros mercados em que atua. Considerando o tamanho do mercado de wellness, as expectativas é de que a empresa ganhe um novo motor de crescimento, com margens elevadas.

“Nós não fazemos previsões, porque são mercados em que estamos entrando, mas acredito que tem uma outra JBS dentro da JBS”, diz Gilberto Tomazoni, CEO da JBS, que está deixando a companhia ao final do ano para assumir a cadeia de vice-chairman.

A operação representa uma “volta à casa” da Flora. Com mais de 45 anos de história, a empresa teve origem na divisão de produtos de higiene e limpeza da JBS, da qual foi separada em 2007.

As empresas mantêm uma relação comercial de longa data, que inclui o fornecimento, pela JBS, de sebo bovino utilizado em produtos de limpeza e higiene. Nos 12 meses encerrados em setembro, a Flora registrou receita líquida anual de R$ 2,9 bilhões (US$ 531 milhões).

Apesar de a Flora estar conectada com a estratégia da JBS de avançar no wellness, Batista Filho diz que a empresa seguirá também com o portfólio de produtos de limpeza e cuidados com a roupa, que inclui as marcas Minuano e Assim.

A incorporação da Flora vem em um momento em que a J&F vem expandindo seus tentáculos para outros setores. Nos últimos anos, o portfólio da holding apostou em companhias de commodities e infraestrutura, caso da Âmbar Energia e LHG Mining.

O Canal Rural também está sendo incorporado pela JBS, em uma operação avaliada em US$ 11 milhões (R$ 61 milhões), em base livre de caixa e dívida.

Adquirido pela J&F em 2013, o Canal Rural é visto pela JBS como uma forma de fortalecer o relacionamento com os produtores de bovinos, aves e suínos que abastecem suas unidades, “além de ampliar as oportunidades de diálogo sobre temas estratégicos para o setor”, segundo a empresa.

A conclusão das aquisições está prevista para dezembro, sujeita às condições usuais de fechamento.

Resultados

Em paralelo ao anúncio da aquisição da Flora e do Canal Rural, a JBS anunciou os resultados obtidos no terceiro trimestre.

A companhia fechou o período com um lucro líquido de US$ 164 milhões, queda de 71,7% em relação ao registrado no mesmo período de 2025. A receita, na mesma base de comparação, subiu 0,6%, para US$ 22,7 bilhões, enquanto o Ebitda ajustado caiu 35,6%, para US$ 1,2 bilhão.

Segundo Tomazoni, apesar de o trimestre ter sido novamente marcado por desafios de mercado, algumas questões que vinham prejudicando a companhia estão começando a se dissipar, fazendo com que ele vislumbre um final de ano melhor e retomada em 2027.

Um dos principais alívios veio das operações na América do Norte, responsáveis por cerca de 30% do resultado da JBS. As margens voltaram ao patamar positivo ao final de setembro, para 3,9%, após ficarem negativas em 2,9% em julho e estáveis em agosto.

“Não só mudou o sinal da margem, mas as perspectivas são positivas, de melhorar essa margem”, diz o executivo, destacando os ajustes operacionais, como a unificação de três unidades de negócios, e a autorização dos Estados Unidos para importar gado do México.

No caso das cotas de importação da China, que foram completadas no fim de setembro, Tomazoni afirma que a empresa está se preparando para a retomada das compras previstas para o final do ano. Segundo o executivo, a empresa começou a produzir para a China na segunda quinzena de setembro e deixar no estoque.

“O custo entrou, mas não entrou o faturamento”, diz Tomazoni. “Prejudicamos o terceiro trimestre para beneficiar o quarto trimestre.”

Ele destaca ainda que o mercado interno apresenta sinais positivos, beneficiado pela maior demanda do fim do ano, os reajustes do Bolsa Família e também pela proibição das bets. “A alimentação é o setor que mais se beneficia disso”, diz.

A alavancagem financeira fechou o terceiro trimestre em 3,54 vezes, acima das 2,39 vezes do mesmo período do ano passado. Segundo Cavalcanti, isso está relacionado ao menor Ebitda em base anual, considerando que a Pilgrim’s teve resultados expressivos em 2025, sem qualquer impacto da alta dos juros no País.

“Cerca de 95% da dívida são em juros fixos. Não estamos sofrendo impacto nenhum do aumento da Treasuries e nem do CDI”, afirma. “Também não temos amortizações significativas nos próximos cinco anos, então não estamos precisando nos refinanciar nesse momento dos juros tão altos.”

As ações da JBS fecharam o pregão com alta de 5,13%, a US$ 13,12. No ano, os papéis acumulam queda de 3,7%, levando o valor de mercado a US$ 14 bilhões.